本以为疫情的硝烟慢慢散去的2021，活动策划行业期待的美好并没有到来，疫情的反复隐藏着更多的不确定性，活动行业的市场格局也在发生着质的变化，活动行业已不再是以前活动行业，面对如此现状我们该何去何从?活动行业是否还有春天?
虽然疫情对于活动行业来说是全面的覆盖性的打击，但是也有一些好的方面，疫情过后，活动行业虽然不能马上回暖，但从长期来看，谁也不说不准活动行业的发展会不会进入一个黄金期。原因可以从以下几个层面上来分析：
一、从社会层面上来看
随着我国城镇化的发展，我国将进入陌生人社会，而陌生人社会更需要用各种各样的活动这种形式来进行人与人的连接。这一点从发达国家的活动行业发展情况来看，就验证了这种趋势。
二、从商业层面上来看
随着线上红利期的结束，很多商业活动还是要回归线下，线上线下的联动发展还能带来更多以往没有的增量市场，从快闪店的兴起、新零售概念的提出都能清晰的看出这种趋势。
三、从政策层面上来看
各级政府对会展、文创等行业都给予了大力支持，未来服务业占GDP的比重会越来越高，活动行业的市场规模也会随着国家整体服务业的发展而水涨船高。四、从科技层面上来看
未来随着5G通信技术的应用，VR、AR、CR、MR等新技术的发展，线上交互和交流体验更具真实感，但这并不意味着线下活动越来越少，相反，通信技术越发达，越会增强人们线下交流的意愿，反而会带来更多线下活动的增量市场。

那么，作为活动策划公司的我们该如何做呢?
一、做好基本盘，垂直市场深挖。
罗胖子在《时间的朋友》里讲了一个故事，指点江山不如躬身入局。老板们今年一定要带领团队把客户、创意、执行、流程基本面做扎实，用心服务好每一个来之不易的客户机会，把存量市场做稳的同时拓展增量市场份额。其实，在攀岩时代的中国，别人的苟且也许就是我们最大的红利。重新评估一下自己的市场和客户资源，找到一个最擅长的垂直市场进行深挖。深挖一个垂直市场，能够最大限度地满足客户需求，提高客户的满意度，从而可以进一步扩大这个领域的市场份额。
举个案例，成都一个做气球布场的同行，他们只专注于做派对这块小众市场，从选择场地、现场布置，到活动暖场提供全方位的服务，两三个人能轻松做到四五百万的营业额，他们的管理成本很低，但效率很高，利润非常可观。他们之所以能做到这一点，就是因为深挖派对这块市场，从对外宣传推广到对内的流程管理都形成了自己独特的一套打法，即灵活又专业，在当地占领了不小的一块市场份额。垂直转型操作要领：深挖，深挖，再深挖!将自己擅长的市场，做深做透。
二、转变思路，冲破认知天花板
在活动行业，公司老板要跑业务，要招人，要创意，要管理，要垫资，基本都是全能战神。赢了事业，输了生活，赢了业绩，输了身体，一统江山却疲惫不堪!要想改变现状，就必须打破常规。
假设用“优势思维模式”来看待上述现状，用“共享平台模式”解决经营痛点，比如：开拓能力强的要以客户维系为中心，则没必要养团队;创意执行能力强的可把专业和团队做到极致。只做各自擅长，或者几家公司只养一个团队，同业合作，异业联盟，取长补短，优势互补，未尝不是一个好的选择。我们需要的只是找到靠谱的平台及平衡好各自的利益点，签订完善的合作协议，即甩掉了经营负重又极大的减少了精力和时间的投入。最后你会发现自己并没有少赚钱，反而轻松了许多，因为之前赚的钱都被高额人工和运营成本分化了。
现在律师事务所和会计师事务所推出的“资源合伙人，项目合伙人，事业合伙人”等灵活多变的合作模式，效果和分润都非常不错，值得活动行业借鉴，因此，无论是行业头部公司，还是中小型公司、供应商或跨界行业的朋友，都要打破思维认知边界，把手里有效的资源变现为王。
三、优化结构，聚焦核心能力
优化客群结构和比例，重新评估一下自己的核心能力和竞争优势，重新定位在供应链中的位置，找到一个最擅长的细分领域进行聚焦。聚焦核心能力，能够提高在细分领域的专业度和影响力，从而可以占领更大的市场份额。
举个案例，在业内有一个叫阿文的小伙伴，竟然只靠做PPT设计，就撑起了一片事业，腾讯、阿里、今日头条、搜狗等大牌公司都是他的客户。他就是把自己的核心能力聚焦到一个点上，然后把它发挥到极致。
在我们活动行业里很多公司都号称什么都能做，其实潜台词是我什么都做不好。下次见客户千万别说自己什么都能做了，这样只会给别人留下不专业的印象。聚焦，聚焦，再聚焦!将自己的核心能力，发挥到极致，做到专而精。